FRIS jak to działa w praktyce…

Metodologia FRIS® jest narzędziem psychometrycznym, które pozwala określić naturalne style myślenia i działania. W praktyce metoda ta służy lepszemu rozumieniu siebie, współpracowników oraz poprawie efektywności komunikacji w zespołach i organizacjach. Dzięki temu narzędziu można również bardziej świadomie kierować własnym rozwojem osobistym i zawodowym.

FRIS® oparty jest o cztery perspektywy:
• Faktów – osoby, które podejmują decyzje w oparciu o konkretne dane i fakty. Osoby z aktywną perspektywą faktów mają dużą koncentrację na osiąganiu celów, cenią konkret i szybkość działania.
• Relacji – osoby kierujące się intuicją, skoncentrowane na emocjach, relacjach międzyludzkich i współpracy. Charakteryzuje je empatia, umiejętność słuchania, a także dbałość o atmosferę i dobre relacje w zespole. Potrafią skutecznie budować zespoły oraz rozwiązywać konflikty interpersonalne.
• Idei – osoby kreatywne, myślące strategicznie, poszukujące nowych rozwiązań i innowacji. Lubią eksperymentować, często inicjują zmiany i proponują nowe kierunki działania. Ich mocną stroną jest umiejętność poszukiwania rozwiązań poza schematem.
• Struktur – osoby preferujące porządek, jasność i systematyczność w działaniu. Są dobrze zorganizowane, cenią procedury, terminy i harmonogramy. Potrafią skutecznie zarządzać projektami, dbając o ich terminowość oraz prawidłowe wykonanie.

W praktyce FRIS® pozwala menedżerom skuteczniej budować zespoły, przydzielać zadania według naturalnych predyspozycji pracowników oraz minimalizować konflikty wynikające z różnic w sposobie myślenia i działania. Narzędzie to pomaga również w identyfikacji potencjalnych obszarów konfliktów, dzięki czemu łatwiej jest im zapobiegać.

Dodatkowo FRIS® znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach, takich jak edukacja, sprzedaż, zarządzanie zasobami ludzkimi czy coaching. W edukacji może pomóc dopasować metody nauczania do naturalnych predyspozycji uczących się. W sprzedaży pozwala na skuteczniejszą komunikację z klientem, lepiej dostosowując przekaz do jego stylu myślenia. W zarządzaniu zasobami ludzkimi ułatwia rekrutację i planowanie ścieżek kariery pracowników, a w coachingu pozwala efektywniej wspierać rozwój osobisty klientów.
Rezultatem wdrożenia FRIS® w praktyce jest nie tylko poprawa efektywności działania zespołu, ale także wzrost satysfakcji z pracy, lepsze zrozumienie wzajemnych oczekiwań oraz rozwój kultury organizacyjnej, opartej na szacunku dla różnorodności i naturalnych predyspozycji każdego członka zespołu.